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創(chuàng)域手板模型以服務(wù)誠(chéng)待更多的客戶

發(fā)布時(shí)間:2013-07-13 10:03:39  瀏覽次數(shù):

  走進(jìn) 創(chuàng)域,“立之以誠(chéng)、取之以信”、“使一切變得更簡(jiǎn)單”,這是創(chuàng)域的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念。如何按照企業(yè)的服務(wù)理念,用專業(yè)的技術(shù)、真誠(chéng)的態(tài)度、優(yōu)秀的服務(wù)技巧更好地服務(wù)于公司、服務(wù)于我們的客戶,為企業(yè)創(chuàng)利,為上司分憂,是每一位客戶服務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。每一個(gè)人都希望通過這些,使自己成為一名優(yōu)秀的銷售服務(wù)人才。

  一段時(shí)間創(chuàng)域手板模型徘徊在“服務(wù)”的門前問自己:“我們到底應(yīng)該怎樣為客戶提供服務(wù)?怎樣走服務(wù)創(chuàng)新之路?到底服務(wù)是否可以來得“半點(diǎn)虛假”?做到哪一步才算是人們常說的“服務(wù)做到家了”。太多的疑問在我腦海里反復(fù)出現(xiàn)。后來我發(fā)現(xiàn)服務(wù)貴在“真誠(chéng)”,在按照公司的規(guī)章制度工作時(shí),真誠(chéng)善待和理解每一位客戶,做到對(duì)客戶、對(duì)公司、對(duì)所有同事的真誠(chéng)和理解。但是怎樣才算是真誠(chéng)的服務(wù)呢?我認(rèn)為“真誠(chéng)服務(wù)”的底線是不損壞公司的整體形象和利益。只要沒有觸及到這個(gè)底線,我們就應(yīng)該積極主動(dòng)、盡心盡力地去幫助客戶,避免客戶造成損失。

 創(chuàng)域手板模型曾在客戶服務(wù)工作中苦苦尋覓,找尋服務(wù)的真諦,希望自己盡力去做好每一件本身應(yīng)該做好的事。一次,客戶打來電話反映購(gòu)買的產(chǎn)品出了問題,在電話了解的過程中,發(fā)現(xiàn)這種問題的原因不是出在我們的產(chǎn)品上,而是出在客戶的其他問題上,但是在電話中又無法讓客戶理解這個(gè)問題真的不是我們產(chǎn)品的原因,聽著客戶煩躁的聲音,無奈之下,只好安排技術(shù)人員上門再察看一次,如果不是我們的原因,也好向客戶當(dāng)面做一下解釋,讓客戶理解我們,希望讓客戶感受到,即便明知不是我們的原因,我們也愿意為客戶排憂解難,在我們力所能及的范圍內(nèi)幫助或協(xié)助客戶解決問題。但是當(dāng)技術(shù)人員回來以后,反映此類問題以后根本不需要上去,因?yàn)椴皇俏覀児镜膯栴}。雖然我的初衷沒有得到同事的理解,心里有些不快,但是當(dāng)我再次跟蹤致電客戶,向客戶說明我司技術(shù)人員檢查的結(jié)果時(shí),卻得到了來自客戶處表示歉意地話語(yǔ)和真誠(chéng)的感謝,這時(shí)我心里的不悅頓時(shí)消失的無影無蹤。因?yàn)槲以诳蛻裟抢锏玫搅苏嬲\(chéng)的反饋。至于同事之間,也許因?yàn)槲覀冋镜慕嵌炔煌?,所以考慮問題的初衷和方法不盡相同。只能在以后的工作中,加強(qiáng)各部門工作和事務(wù)處理方法的溝通,學(xué)會(huì)彼此理解,把服務(wù)做的更好。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)域手板模型
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